下一代黑客

费尔森斯坦把黑客看作理想，而Y Combinator投资公司联合创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)则将其看作一种经济引擎。他的公司每年举行两次类似选秀的活动，挑选20-30家有潜力的创业公司。在活动的“展示日”，将会有众多天使投资人、以及谷歌、雅虎等互联网巨头参与。

格雷厄姆如何挑选有潜力的公司？很简单，他关注那些黑客。他说：“我们都是搞技术的，所以很容易判断他们的职业精神。”1995年，他与别人联合创立了Viaweb，这是第一个基于网页的应用。投资者愿意投资由黑客运营的公司。他说：“我们告诉创业公司的创始人：在展示日，如果你太在意穿着，投资者会认为你很愚蠢，因为他们想找的是下一个拉里和赛吉(谷歌创始人)，而不是MBA。”

格雷厄姆发现，商业对黑客价值来说并不是一种威胁，因为黑客价值征服了商业。随时解决问题、分散化决策、强调工作质量而非服装质量，这些都是黑客的价值观，并且已经渗透到的所有工作领域。

新一代的极客已经产生，他们认为商业化不是敌人，而是把观点和创新传达给大众的工具。比如，Facebook CEO扎克伯格就深谙经营之道，把自己的网站向广告客户和营销者敞开大门。

我在加州的Facebook总部对扎克伯格进行了采访。一向喜欢穿North Face羊毛衫的扎克伯格却打着领带。他解释说，我曾向员工承诺，今年每天来工作都要打领带。尽管受到金融危机的影响，但Facebook用户数量翻了一倍，并实现了盈利。他指着领带说，这可能是我的护身符，但它让我喘不过气来。