专访日本驻华大使丹羽宇一郎：日中关系不应该倒退

被否定的功绩

伊藤忠商事公司现在是日本最大的贸易投资企业之一，但在丹羽出任总裁前，这家公司连年亏损。1998—2004年，丹羽宇一郎任伊藤忠商事公司总裁；2004—2010年，丹羽接任公司董事长一职。

他自己的著作《工作才能成就人》一书的封面上，正是丹羽当时工作状态的写照：一个60岁左右的男人，拿着一个简单的公文包，从地铁站中走出来。为使公司扭亏为盈，他经常像普通员工那样买盒饭吃，不乘坐高级轿车，每天坐地铁上下班。丹羽领导下的伊藤忠商事公司迅速出现了变化，2001年便出现705亿日元的盈余。

深入基层寻找突破口，这是丹羽拯救伊藤忠的要诀。

“我到中国后，将在任期内走遍中国。”接任驻华大使后的丹羽，几次见到笔者都提及自己的“走遍中国”计划。他要带着日本的500强大企业到中国的各个地方访问。

“每次访问，大使都会和中国日本商会打招呼，我们也会及时把大使外出的消息传播出去，这样会有很多日本企业的总裁参与进来。在大使见地方最高长官的时候，日企也能及时了解地方对投资的需求。”一位中国日本商会事务局的人士告诉《中国经济周刊》。

去年，中日双向贸易额是3400亿美元。在全球经济不景气的背景下，中日经济发展还是能如此迅速，丹羽功不可没。

不过，“日本媒体基本上没有报道丹羽大使在中国地方访问、加强与中国各地联系的新闻。估计日本普通市民很少有人知道丹羽大使做了这方面的努力。”日中外交的评论家田中健二不无感慨地向《中国经济周刊》表示。

不被理睬的实话

丹羽宇一郎对传统外交的革新一直不为日本国内所理解。

丹羽上任不久，便遇到了日本海上保安厅舰艇撞击中国渔船、逮捕船长事件。

此后，民主党内阁传出了不同于自民党时代的声音，中日关系开始急剧变冷。本来想通过民间外交来扭转日中关系的丹羽，不得不去中国外交部接受抗议、表明日本的立场。并非外交官出身的丹羽，要完全按外务省设计的方式，使用外交辞令来走这个形式。

“本来应该支撑丹羽大使的外务省职员，他们真的完全行使自己的职责了吗？他们认为，让民间人士空降到这里任大使，心里很不舒服。丹羽大使肯定处于四面楚歌的状态。”远东咨询公司总裁山口岩在日本媒体上公开撰文说。

2010年秋，笔者几次在公开场合见到丹羽时发现，他已与任伊藤忠董事长时大不一样，语言偏少、表情木讷、身心憔悴。

2011年3月11日，日本发生大地震后，中日民间关系开始有了较大的转变。“我们在震后立即去见了丹羽大使，提出把我们这里的开发区厂房免费提供给日本受灾地区的企业，住房等也能够解决。在日本经济恢复后，他们愿意回去就回去。”一位地方上的官员在见过丹羽大使后告诉《中国经济周刊》。后来在很多场合，丹羽都会提到大灾期间，中国对日本的帮助令人感动。

然而，中日蜜月期没持续多久，便又回到领土争端的老路上。今年6月1日，丹羽在回答英国《金融时报》采访时谈到石原购岛计划，他说：“如果真的那么做，日中关系将会面临深刻危机。”

这是一句非常有预见的大实话，也是现在中日关系的真实写照。但在日本，这句话却成了右翼媒体、自民党及民主党右派的攻击目标，甚至有自民党议员提出要罢免丹羽。

丹羽不会因为顾忌日本政府而不发表自己认为正确的意见。日本政府对中国的低息贷款，通常称之为政府开发援助（ODA），以较低的利息，向中国长期贷款，并且有不少是无息或者是免费赠送的。这对强化中日经济关系发挥过较大的作用。2008年，日本决定停止对中国的ODA贷款。对此，丹羽认为：“为了改善日中关系，（ODA）应该持续做下去。”