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今年8月，湖南省委“原地提拔”16名县委书记，亮出加强基层执政能力建设的激励导向。县委书记“高配”副厅，待遇提高了，权力扩大了吗？级别上去了，监督跟进了吗？被提拔的县委书记们如何看待“压力”与“动力”？

今年8月，湖南省委对包括我在内的16名县委书记“原地提拔”，从正处级干部提升为副厅级干部。作为副厅级干部在湘潭县也已干了4个月了。我就说说我当县委书记以来特别是这4个月内的感受。

要想用好权，先正价值观

“县委书记行使的是直接权力，而且弹性大。我有三点希望：地方发展快一点，班子运转顺一点，自己进步稳一点”

“郡县治，天下安”，这是我们常说的一句老话，这说明县级政权的地位非常重要，而县委书记则是这个基层政权的核心，是县级政权的“一把手”。

这么说，一是县委书记居于县级政权的权力中心位置，能够统筹运用广泛而全面的权力，除了国防和外交，什么事都要管。二是县委书记直接面对基层，要协调各种具体矛盾，解决各种实际问题。三是县委书记既是直接面对基层群众的“现管”，又是联结上级党委政府与广大干部群众的桥梁。

从这个方面来说，县委书记行使的权力是直接权力，而且弹性大。因此，要履行好县委书记的职权，首先要端正个人的价值取向。

据我分析，县委书记大概有四种价值取向：

第一种人，当了县委书记后，权力欲膨胀，觉得自己是一把手了，什么事都是自己说了算，追求绝对的权威。

第二种取向是追求物质利益。这些人思想素质不高，有了权力后，就想捞取好处，有着明确的功利目的。

第三种取向是利用县委书记这个平台，搞短期政绩工程。不管项目对今后有没有负面影响，目的就是尽快做出所谓的成绩以此作为高升的资本。

第四种是希望在这个平台和岗位上，发挥自己的价值，实现服务人民、报效国家的理想。一般来说，基层干部大概要做20年才能当上县委书记，再往上就是副市长，但从平台来说，县委书记这个岗位是最能施展抱负的，可以在这个岗位上干事创业、造福一方。