四是培养了大批能带领广大群众致富的农村党员干部队伍。

合作社从成立到运营都实行村党支部和合作社理事会的双重领导，坚持党管合作社原则，村党组织注重把党员干部推向合作社管理的关键工作岗位，让他们在合作社的成立和运营过程中挑大梁，给他们压担子，充分发挥他们的先锋带头作用。在成立合作社的后，根据合作社经营的实际需求，有针对性地组织农村党员干部进行培训，提高他们的综合素质和专业素质。再就是，积极开展“双向培养”，把党员干部培养成致富带头人，鼓励在“农企对接”工作中涌现出的致富带头人加入党组织。目前，全县农民专业合作社中负责人有80%以上是党员，其中45%是村支部书记，2008年，共从合作社社员中发展致富带头人党员226名.

三、几点启示

1、深入实施“农企对接”工程必须发挥好村支书和党组织的领导核心作用。农村基层党组织是农村各种组织和各项工作的领导核心，村党支部书记则是核心领导，在新的历史条件下，农村党组织的领导核心作用，不仅要体现在政治和组织领导上，更要体现在发展农村经济上，带领群众驾驭经济和共同致富上。而村支书通过党组织积极领办、创办合作社并使之健康发展实现与企业的对接便是具体体现，所以，在农村深入实施“农企对接”工程必须要发挥好村支书和村党组织的领导核心作用，这不仅是“农企对接”工程在农村深入实施的客观需要，也是进一步提高党对农村经济工作领导水平和提高农村基层党组织的执政能力的客观需要。

2、谋求“合作社+基地+龙头企业”式的对接是“农企对接”工程深入实施的必然趋势。“合作社+基地+龙头企业”式的对接模式是广大人民群众和企业在实践“农企对接”工程过程中的自发创造，是由最初的“农户+企业”或“农户+合作社”模式一步步衍化而来，反映了农企对接工程的内在规律性，首先，其有很强的组织化程度，这种模式不仅将农户通过合作社的形式组织起来，而且通过合作社与企业签订协议共建共管基地的形式将合作社与企业紧密地联系起来共同参与市场经济活动。其次，其有很强的产业化程度，整个合作社的运营紧紧围绕着龙头企业的产业化需求，并通过建立产业化基地来满足企业的需求。第三，其有很强的标准化程度，产业化基地本身就是按照企业设定的标准来建设和运营，其标准化程度可见一斑。第四，其有很强的稳定性，该模式的主要是依托法律（《农民专业合作社法》）和合同（合作社以与企业签订合作协议的形式实现对接）的形式组织开展的，其稳定性毋庸置疑。以上四个方面的优越性就决定了谋求该对接模式是“农企对接”工程深入实施的必然趋势。

3、坚持党组织对合作社的依法规范管理是合作社能健康发展并顺利实现对接的组织保证。为了规范合作社的经营管理，确保合作社能健康发展，党组织要主动帮助合作社严格按照《农民专业合作社法》经营的基础上建立健全各项规章制度，使合作社的各项工作有章可循，促进合作社的规范化管理。引导合作社坚持“自愿入社、共享利益、共担风险”的原则来带领群众共同致富，在推广技术、传授技能上为社员提供无偿服务。总之，要把党管合作社和合作社独立开展经营活动结合起来，既注重加强党组织对合作社的领导和指导，为协会发展壮大提供有力组织保障，又要按章办事，做到组织引导但不发号施令、不强行干预。