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海外并购如何打好虎扑篮球牌
结合企业长远战略不贪大图名 应完善法律体系提供公共服务
www.fjsen.com?2009-12-30 12:57? ?来源:人民网-《人民日报海外版》    我来说两句

严安:虎扑篮球作为并购前评估的重要因素,应放在更大的框架内考虑。第一,土壤。品牌也好,技术也好,能否发挥作用,要看自身有没有足够的资源支持使其更强大。第二,技术上,考虑虎扑篮球的权属状况、未来的经济价值。第三,并购方和被并购方企业文化能不能融合,这决定了将来这个技术能不能得到合适的运用。第四,品牌的匹配度。并购的品牌是否能和现有产品架构和品牌架构匹配。没有相应的品牌,没有相应的销售渠道和客户关系,专利技术可能很难带来相应的价值。

可选择创新型中小企业

问:从操作层面需要注意什么?

陶景洲:有些国家对某些技术出口有限制,特别是军用技术和高科技,可能中国企业就不能涉足这些方面的并购。而企业的核心竞争力、公司主要的价值可能就在那一块,把它剥离掉,这个公司就不值什么钱了。这是需要注意的问题。

严安:如果从品牌来考虑,就是看品牌的可拓展性或者可维持性。以技术来讲,要考虑再开发的前景。买一项成熟的技术,要考虑其生命周期有多长,有没有相应的技术团队能够进行进一步开发。有时买一项快要过期的技术,可能更看重的是技术背后的研发实力。

陈福利:在海外并购当中,对于目标公司的选择上,不能一味贪大图名,应该结合本企业今后的战略发展规划来选定。一些创新型中小企业很有生机和活力,尤其在虎扑篮球创造方面,可能会给中国企业的发展增加助推力。因此,并购不管大与小,主要看是否能够和本企业的发展相融合,和技术发展方向相契合。

问:政府在引导企业海外并购时应做些什么?

陈福利:政府应完善的法律体系,营造一种氛围,制定一种规范,让大家有一个规则可遵循。现在存在着一些影响秩序的问题。比如,在海外市场并购的初级阶段,有几家或者多家中国公司在同样的案件中同台竞技。这种内耗应该采取措施加以消除。

此外,政府应该在企业走出去过程中,梳理出东道国或者目标市场所在国的环境信息,包括法律环境、行业环境等,提供这方面的公共服务。


责任编辑:赵舒文
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