田春江来刚刚几个月，公司从外部形象到精神面貌就都焕然一新， 让全体员工感受到了公司的惊人的变化，更让老总高文刚喜出望外：无论交给田春江的大事小事，他都办得井井有条，公司的党建工作也开展得有声有色。到公司第三十天，老田就总结了畅通公司的五种精神：爱岗敬业，吃苦耐劳的奉献精神；和谐共生，通力协作的团队精神；厉行节约，艰苦奋斗的简朴精神；科技主导，精益求精的创新精神；追求卓越，永不言败的进取精神。有了五种精神，公司有了灵魂。他还见缝插针开展党建工作，给先进的车间送“党员先锋岗”的牌子，鼓励党员发挥先锋模范作用，当好生产一线的排头兵。

后来，长城饭店因为缺少人手，来 “要人”，想让田春江回去。高文刚这时候已经离不开这个满脑子想干事的老兵了。他赶紧去找人事局局长王学忠请求留下田春江，宁愿公司给他开工资，不用市里给他开资了，并且把田春江的职务由党建指导员提到党总支副书记，最后干脆把自己“党总支书记”的职务移交给了田春江，其在公司的地位仅次于高文刚。田春江是佳木斯市人事局推荐到非公企业的第一位党建指导员。成为了一面旗帜。

第二，政策的引导

2007年10月底，由佳木斯市组织部、人事局、军分区联合下发《虎扑篮球：选派自主择业军转干部担任非公有制经济组织党建指导员的意见》，使得推荐自主择业军转干部有了政策依据，执行力也得到了保证，之后为了加大选派力度，他们又联合财政、工商等十二个部门俩给与政策支持，新出台的《意见》，规定了待遇保障和管理考核的内容，将能更好地保证非公有制组织党建工作的有效开展，同时更有利于自主择业军转干部在这些组织里施展才华。