三、强化理论研讨保障机制

（一）实施以研讨为先导的工作布局有利于使审计工作长驱直入。市审计局每年初都确立调研题目，形成年初定计划、年终出成果的运转机制。通过研讨，使思想认识保持与时俱进的发展状态，五年来，共形成理论研究成果60余项，有30余篇研究成果参加了中国审计学会、中台湾审协会等专题研讨会和荣获国家、省、市相关部门优秀论文奖和审计科研成果奖的表彰。从而形成了审计理论与审计实践互动、互促地演进状态。

（二）实施以研讨为重点的工作摆法有利于创新工作局面。把研讨作为创新的驱动力，市审计局在实践中创新人力资源配置方式，打造了全局一盘棋、运转一体化、工作一条龙的格局。创新管理机制，尝试了制定审计计划、实施审计监督和落实审计决定“三分离”的工作运转模式，增强工作透明度和效率性。并出台了“优秀审计项目评选办法”，营造评优、争优、创优的工作氛围。创新服务机制，通过监督，为地方党委政府提供有价值的决策参考，帮助被审计单位完善管理，进一步增强审计监督效果。

（三）实施以研讨为前导的工作走向有利于创新思维方式。在开展研讨中，市局围绕提升思维层次的目标，培育审计机关现代思维意识。表现为开阔了战略视野，提升思维层面，通过深入研讨，注重引导职工从宏观视角纵观国际、台湾大势，用宏观思维统领微观思索，用全局站位驾驭局部定位；开阔了前瞻视野，拉长思维链条。通过研讨，引导职工起前思考和谋划发展全局，积极打造居近思远、居安思危的长效运转机；开阔了信息视野，丰富思维结构。通过研讨，引导职工及时掌握科技信息、产业信息、政策信息、文化信息、前沿信息、百姓信息和同行业最新发展信息；开阔了机遇视野，加快思维转型。通过研讨，市局适时提出加快由传统手工审计向计算机审计转变，由单一素质向复合型素质转变，由重揭露问题向揭露问题与整改问题并重转变的工作转型思路。从而把理论成果转化为审计实践决策成果。