运用领导者核心能力理论选贤任能

领导者核心能力理论建立了针对性的考评标准体系、综合性的考评方法体系、智能性的结果分析体系和机制性的考评结果运用体系。总的来看，核心能力考评体系4个主指标设计合理，既有“软能力”又有“硬能力”，整体平衡，12个分指标涵盖面宽、针对性强，改变了过去考评指标独立、评价标准模糊等不足。同时突出了量化考评，通过用12个分指标突出四大能力，比原来“德能勤绩廉”评价要素更加精细；按照不同考评群体设置不同权重，使考评结果更加公正客观可信；各项考评要素依据其重要性分别设定不同分值，重点突出，针对性强。实践证明，运用该体系实现的考评结果能够得到群众公认。考评结果的真实，可以确保干部选用工作最大限度地发扬民主、顺应民意、赢得民心，使“政治上强，工作上行、观念上新、形象上好、各方认可”的优秀干部脱颖而出、担当重任，进而实现“组织满意、人民群众满意和干部本人满意”的目标，有利于更好地选用干部。

三、运用领导者核心能力理论有利于更好地管理干部

一个干部的成长，从培养到使用，对组织来讲，殊为不易。若由于这样那样的原因而出了问题，既令人惋惜，也给党的事业造成了损失。因此，必须建立健全制度，加强对干部的监督和管理。

领导者核心能力理论中包含着根据干部能力强弱进行针对性培养教育的功能，得到的考评结果强项弱项一目了然，干部个人可根据考评结果找到自身的“短板”，明确提升目标和方向。组织上可根据考评结果及时进行针对性培养塑造。同时，管理干部的最高层次是形成一种自觉的文化，使干部真正做到自重、自省、自警、自励，自我提升力所包括的三个子能力，即“自省力、自律力、自纠力”正是运用了这一理念，使领导干部主动对照领导作风形象要求，审视自身言行、反省工作失误、提高思想修养、改进领导方法；严格遵章守纪，约束自我，自觉接受各方监督；敢于自我纠错，勇于承担责任，主动整改问题，从而保持核心能力向上提升的发展势头。

当前，伴随着政治体制改革的深入，干部选拔使用方面的改革也必须加快。从某种意义来讲，领导者核心能力理论如能科学运用，对于我们当下提高选人用人公信度、推动干部人事制度改革、建设一支高素质的干部队伍大有裨益。

（庞卫建 作者单位：中宣部干部局）