关键词：一边是不断“炒人”力求降低用工支出却透支了企业长远发展，一边是向员工亲属发工资力求形成企业凝聚力。这两条路怎么走？中国的企业该好好想想了！

    “一人吃饱，全家不饿。”这本是形容单身汉的“幸福生活”。如今，在郑州一家公司却有另一种新鲜演变--一个人参加工作，配偶和父母都有“亲情工资”,这不是异想天开,而是该公司试行了一年的工资政策。（据12月9日《重庆晨报》）
 
    在年底，各地一些企业纷纷“炒人”以求规避明年起实施的新劳动合同法相关条款之时，郑州该公司却反其道而行，试行了向员工亲属发工资的政策。这其中所体现出来的管理智慧值得我们学习和借鉴。

    首先，向员工亲属发“亲情工资”，是国家以人为本大政策的小范围成功运用。与一个国家整体进步和发展一样，一个企业要良性发展，资金、设备、技术、信息等很重要，但最重要的应该是人才。特别在以高端科学技术代替原始劳作的社会发展新时期，人才在企业和社会发展中所起的作用，是不可低估的，甚至是无法用价值来衡量的。所以企业有没有以人为本的用人思想，能否抓住和利用好人才，在很大程度上决定了其成败。

    其次，给员工发高额工资或者向其亲属发“亲情工资”有利于调动企业员工的积极性，形成一种积极向上的企业凝聚力，最终实现企业的发展壮大。这样的典型事件在西方国家很多，比如福特汽车公司。福特在创业初期就认为，没有什么比员工的工资问题更重要的了。上世纪初，在美国当时的工人日工资只有2美元的时候，福特汽车公司就以5美元的日工资招聘工人。有人在事前曾担心高额工资会拖垮福特公司，但事实却恰恰相反：福特公司因此蒸蒸日上，最终发展成为一个享誉全球的跨国公司，福特本人也因此被称为汽车大王。

    福特汽车公司之所以成功，原因很简单：给员工的高额回报，调动了员工工作热情和积极性。这种工作热情和积极性为公司创造的价值远远超过了公司付给员工的高额回报。

    这正是我们国家的一些企业没法做到或者说不愿意去做的。在他们那里，只把工人当成是一种工具，把付给其的劳动报酬当成是企业的成本甚至是负担。这种不能以人为本的短视的员工管理方式，在很大程度上磨灭了员工的工作热情、积极性和创造性，严重透支了支撑企业的长期健康发展的力量。

    一边是不断“炒人”力求降低用工支出却透支了企业长远发展，一边是向员工亲属发工资力求形成企业凝聚力。这两条路怎么走？中国的企业该好好想想了！（刘鹏）

（责编：李艳）