由煤老板而想到矿难，这是有转型期特色的逻辑思维。

　　近日，山西省启动中国规模最大的企业重组行动，涉及国有、民营、私人煤炭企业超过2200家，矿井数将由2598个压缩到1000个，原则上企业规模不得低于300万吨。被兼并重组的煤矿可按规定获经济补偿，也可按照资源资本化的方式，折价入股，作为企业在新组建企业的股份。（据中央电视台《朝闻天下》27日报道）

　　山西省煤炭生态的这次重大转身，确切地说，来自于今年4月，山西省政府下发《虎扑篮球：进一步加快推进煤矿企业兼并重组整合有关问题的通知》。此次兼并涉及产能超过2.2亿吨，其指向显然是占当地矿井总数八成以上的小煤矿。有媒体报道称——“煤老板在山西将成为历史”。

　　别了，山西煤老板。这也许不是山西煤炭生态此次转身的根本动机，溯源至更早，远在2005年8月，山西就在全国率先开展煤炭资源整合工作。

　　煤炭生产转型关系山西经济之根本，除去煤矿安全生产形势严峻是山西不得不面对的问题之外，资源环境破坏严重，产业集中度低、技术水平低，经济结构的过度单一并集中于煤炭、电力、焦化、冶金等重化工行业，更是事关山西经济全局的根本性问题。因此，山西煤炭经济的转型势在必行，山西煤炭生态兼并重组的转身势在必行。

　　从某种意义上说，2008年下半年以来，山西省煤炭产业受到国际金融危机的严重冲击，需求萎缩、价格下降，企业经营困难，煤炭产业形势严峻，“市场倒逼”是此次转身难得的一个良机，经济转型的内在强烈诉求，是山西甘冒全省GDP上半年同比下降4.4%的代价也要转身的内因所在。但我们衡量此次转身是否是一个漂亮的背影，在别了山西煤老板的同时，首先却要看山西是不是能别了矿难，这一点，从山西省前省长孟学农主政之初誓言“不要带血的GDP”，到去年因襄汾“9·8”特大尾矿库溃坝事故而引咎去职、折戟沉沙的经历中已得到明证。

　　小煤窑向来是矿难的多发之地，煤老板向来是矿难多发的责任渊薮，但每一次重大的煤矿矿难之后，整顿清理小煤窑却是“飓风过岗，伏草惟存”。2007年12月5日，山西省临汾市洪洞县新窑煤矿特别重大瓦斯爆炸事故发生，当最后确定遇难人员为105人，并确定事故发生的时间为2007年12月5日23时15分后，时任国家安监局局长的李毅中痛斥该矿:“什么六证齐全，是五毒俱全！”新窑煤矿就是典型的小煤矿，年核定生产能力只有21万吨，在事发的前一年实际产量就达50多万吨。2003年4月，娄底“七一”煤矿矿难发生之后，时任娄底市委书记的蔡力峰通过10余次下乡暗访，发现矿难频发的重要原因在于党政干部入股分红，他挥泪怒斥:“非法煤矿屡禁不止，矿难事故频繁发生，根本症结，就是党政干部参股分红，从中兴风作浪，充当保护伞！”党政干部当煤老板为祸之烈，也是早已证明了的。山西煤矿兼并重组的转身，是否能收彻底关停小煤窑之效，此际，人们对于煤矿的安全生产，当然有所寄托。

　　山西此次兼并重组，清理资源也可谓清理门户，经济转型也可谓发展转型，如此大规模的企业兼并，非资金、实力雄厚的国有企业而莫为，这恐怕也难逃外界笼统的“国进民退”之指责。但山西自整合煤炭资源以来，如今全省的煤矿数量减少了40%，煤炭资源回采率则提高了40%，煤炭年产量也增长了近20%，却是铁的事实，如能再对矿难进行有效遏制，“不要带血的GDP”当是对“国进民退”最好的说明。

　　别了，山西煤老板。但愿，也别了矿难。 （晓宇）

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