在理念上，要切实将过去“员工是草”的理念转变为“员工是宝”上来。只有将员工当成企业的宝，当成企业发展最重要的因素，是企业健康发展的根本，才可能改变对员工的老一套态度与做法。

理念的转变需要行动来体现。一方面要为员工提供跟他们的付出，跟其它企业的报酬水平相当的工资待遇，比较好的工作环境与生活条件，规范员工的各种基本保险，通过这一切，让员工的对自己的基本生存有一种基本的保障，以吸引员工。另一方面要注重对员工的培训提高，千万不要因为一部分员工会经过培训提高之后，“翅膀硬了”而跳槽离开企业，只要对员工的培训采取好的约束方法，是可以避免将培训变成“为他人做嫁衣”的。通过培训，让员工跟企业一道成长，同时分享企业成长带来的成果，从而留住员工。

面对用工荒，如果企业能够积极主动地去反省自己的人才建设思路，重新构建人才建设模式，那么，暂时的困难可能会给企业带来全新的发展机遇。而如果只是抱怨，不从自身去努力改变，这样的企业必然面临越来越难破解的用工荒，甚至因此而走向自己的末路都不是不可能。