中国足球之“死”留给中国企业的三点警示

2011年8月15日中国足协以450万欧元天价与西班牙名帅卡马乔签约，11月11日国足以0：1负于伊拉克，基本失去世界杯的出线机会，１１月１２日新华网在首页头条刊发署名文章：《中国足球已经死了》。联想到近期其他一些媒体刊登的中国足球将死或已死的报道和评论，让人对中国足球的前途绝望之至，套用鲁迅先生的一个句式——中国足球大约的确是死了。

事已至此，如果只是谁精心喂养的一只小宠物死了，那当然是死则死矣，没必要大肆宣传、大发感慨，可这是花费几代领导人心血、耗资巨万的中国足球死了，谁又能保持淡定、高高挂起？

明眼人都知道，不查清中国足球的“死因”，谁敢寄希望于它能“涅槃重生”？

那么，中国足球究竟病根何在？有人说在体制，有人说在足协腐败，有人说在青少年培养上，如此种种，不一而足。

其实，中国足球沦落到今天的下场，除了中国足球整个运行体制不适应国际足球运动的发展外，我国特定时期内社会需求、大众心态、价值取向的转变，也对中国足球产生了诸多层面的多重挤压。而人才选拔有失公正、行业信用和足球精神的严重缺失则是其屡战屡败，越来越败的三个直接原因。

不管中国足球今后还会不会复活，如何复活，笔者以为，导致中国足球今天“失败至死”的这三个因素至少留给了中国企业三点宝贵的警示。

第一点，识拔人才，善用人才，是事业成败的关键。

人才乃兴业之本，古今中外概莫能外。中国足球之所以几十年发展不起来，甚至走向“绝路”，首要原因就是没有公平公正地识拔人才和重用人才。

足球人才主要分三种：运动员、教练和管理者，而最关键的自然是足球运动员。据公开报道得知，我国足球运动在群众基础十分薄弱的情况下，选拔省级和国家队运动员时仍然存在着较为普遍的腐败现象。就是说，选拔足球人才并非唯才是举，技术第一，有时是凭候选者进贡的财物定进退。结果是最好的足球人才可能就此被埋没，从而导致整个国家的足球运动水平上不去。虽然请外籍教练，建海外基地，折腾了个够，依然无济于事。在各种比赛中屡战屡败也就是意料中的事。

同样，对企业来说，人才是整个企业发展战略的核心。所谓“得人才者得市场，得人才者得天下”，企业竞争归根结底是人才的竞争。拥有杰出的人才可以改变一家企业、一种产品、一个市场甚至一个产业的面貌。那些全球领先的企业之所以成就非凡备受瞩目，是因为他们不惜血本投资于人才，并竭力发展和挽留人才。

因此，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才，有效避免“唯亲近是用”、“唯家族成员是用”、“唯同乡是用”等用人弊端，运用薪资、福利、职位、企业文化来留住人才，对企业的长远发展显得何其重要。