面对员工相对集中的群体流动，企业也不是毫无准备。江苏联盛广告公司总经理陈旷用“见招拆招”来形容自己的“反跳槽”战术：2009年我们把年终奖拆成2份发，年终总结会上发一半，“五一”之前又发了一半。这次公司为了稳定军心，避免不必要猜测，提前公布了年终奖方案，比去年有增长，褒奖分明。从公布后一周以来的反映来看，骨干员工普遍比较满意。

为了降低辞工率，不少工厂为员工集体定票，让员工节前安心上班。一些企业还提出年终抽大奖、春节后走报销车费、甚至允诺年后安排出国培训来挽留工人。无锡一家鞋厂把加班费提高了近50%，希望鼓励工人多加班，在年底前完成订单；吴江一家台资企业的车间组长张琳说，老板打算给普工每人发2000元奖金来挽留他们。

“从生手成为熟练工人需要好几年，现在他要跳槽，就好比煮熟的鸭子飞走了。”江宁一家出口企业负责人说出了企业主的心声。面对辞工与跳槽，他们尽力挽留，实在不行就采取拖延战术。

南京浦口的王锐锋所在的皮具厂，对辞工或请假有名额限定，当月名额满了那只能排队等下个月，此外，“你排上队的时候，厂方可能突然通知你，辞工申请书他弄丢了，需要重新排队。”据了解，不辞而别则要损失工资、社保或者年终奖，甚至拿不回扣押的身份证。(东南网手机版)