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跳槽民营:技术水平可能逐年下降
来源:新华网 2012-07-25 编辑:黄水来

民营爱与痛

最先找到周乐今的,其实是后来与李易合作的昆明圣约翰医院。但在周乐今看来,这家医院的软、硬件都不符合自己的标准;而2010年当昆明同仁医院找上门来时,周乐今的评估是“他们要做百年老店”。

合作之初,他确实体会到了民营体制的好处。投资方对医疗专业不懂,相对来说更重视专家。到昆明同仁之后一年零三个月,一个全新的心血管内科就基本成型,这种效率是公立医院难以想象的。

但他渐渐感受到了与医院管理层的摩擦。医院希望快速回笼资金的想法日益显露,财务总监甚至直接要求他多做介入手术。这和周乐今认可的慢病管理理念背道而驰。

2012年农历春节刚过,周乐今突然被院方解聘。在由他提请的劳动争议仲裁中,院方表示,业务发展滞后,所在科室累计亏损70多万元。

周乐今告诉记者,当初签订的劳动合同里并没有设定经济指标,只是在院周会上提出过。

仲裁未果之后,周乐今和资方在6月底对簿公堂。一审判决结果其不满意,周乐今已向昆明市中级人民法院提出了上诉,并于7月中旬正式立案。

回想起来,周乐今承认自己当初还是想得单纯,与投资方“理念永远会有冲突”,他给记者打比方说,这就好比小煤老板和大家闺秀,很难谈到一块儿去。

这恐怕是国内民营医院的普遍困境:社会资本相对急功近利。

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