徐燕和，现任福建省福州海王福药制药有限公司党委书记、总经理。他心系职工、积极探索国有企业改制创新的新路子，为福州市乃至福建省国有企业改革改制和发展做出了榜样，多次荣获福建省、福州市优秀共产党员称号， 2002年荣获福建省五一劳动奖章，2003年荣获“福建省劳动模范”称号，2005年当选全国劳动模范，2006年荣获 “全国医药行业十大创新人物”称号。

福药，一个曾经濒临倒闭的企业，如今却成为福建省制剂行业的领头羊。谈及福药的成功，公司总经理徐燕和深有体会：“敢立潮头创佳业”，“走过去，前面一片天”。

徐燕和至今仍然记得，1998年7月福药停产时的情景：供货商停止供货，产品失去市场，债主上门催债。当时重振福药的难度太大了，业内人士甚至开出了“死亡诊断书”。但徐燕和没有放弃，东挪西借，拼凑了139万元，带领大家开始自救 。

在徐燕和的带领下，福药强化内部管理、开拓市场、节能降耗，使企业渐渐走上正轨。他亲自跟随相关部门人员走南闯北，带着真诚向原料供货商、兄弟厂商、销售客户作解释，作保证，用执着感动了“上帝”。他开展“企业困难我们怎么办”的讨论，组织职工献言献策。在徐燕和和全厂职工的不懈努力下，仅用一年的时间，福药就摘掉了亏损的帽子。

2000年，国家对药品生产企业强制GMP认证。没有通过认证，药品就不得在市场上销售，但如果实施技改，资金又非常紧张，福药再次面临生死抉择。徐燕和亲自带队，仅用4年时间，耗资6500万元，一次性通过了认证。徐燕和说，像这样的效果，其它企业至少要花上近2亿元。2005年-2008年，公司又投资近亿元增加先进生产线共四条，研发新产品三十余个，并投放市场，为公司的持续健康发展打下良好的基础。

徐燕和深知，福药要发展，必须转变职工观念。他以身作则，告诫职工：“市场无情却有情，情有独衷适应者，企业艰难亦不难，难在员工皆主人”。只有把主人变成责任人，才能更好地发扬主人翁精神。在公司领导的感召下，职工观念发生了脱胎换骨的转变，“今天不努力工作，明天努力找工作”、“厂兴我荣，厂衰我耻”成为全公司职工的座右铭。

福药奇迹般地重新站起来了。年生产总值从1998年的不足5000万元猛增到现在52000万元，年上缴税金也由1999年的不到300万元，增加到现在的3000多万元，各项经济技术指标连年均呈两位数增长。并荣获省市纳税大户、AA**守合同重信用单位、省级重点成长型企业、思想政治工作优秀企业、市技术进步先进企业、省级花园式单位、福州市文明单位、福建省五一劳动奖状、福建省职工之家、全国学习型企业先进单位、福建省百家重点工业企业等多项荣誉称号，“福药”也被评为福建省著名商标，职工的收入也得到大幅提高。

榜样的力量是无穷的，徐燕和以他的精神和作风影响了一大批人海王福药人，推动着海王福药公司全体职工，闯过一道又一道难关。2005年10月2日晚“龙王”台风席卷榕城，给地处鼓山脚下的海王福药带来严重损失——“百年不遇”的特大山洪使厂区内一片汪洋，平均受灾水深1.2M，车间机器设备被淹近300台，原料仓库内的葡萄糖等原料、物料仓库内的纸箱、纸盒等包材、中药库内的中药材及其他辅料严重浸水，西药、中药销售部被淹，票据、单证、帐本、电脑全部浸水，共计损失近千万元。 为了尽快赶到公司指挥抢险救灾，在汽车无法通行的情况下，徐燕和冒着倾盆大雨，改骑摩托车沿江滨路地势较高的人行道疾驰，艰难地赶回公司现场指挥，启动自救方案。在他的带领下，其它高管想尽一切办法赶回公司各尽所能，各司其责；留守的抢险突击队第一时间投入抢险救灾工作，在最短的时间内将各车间的成品、固体制剂车间中间站的近十吨颗粒、原料仓库价值数百万元的Aa原料等物资抢救出来，使损失降到最低；住在市区的员工们想方设法通过各种方式，在最短的时间内赶到公司，进行灾后自救；次日积水退去后，员工们更是团结一心，分工协作，有的认真、艰难、仔细地清理淤泥厚达20公分的厂区道路，有的清洗车间厂房和库房，有的整理受灾物资，查对损失情况，有的拆洗被淹的设备、电机，各项灾后自救工作有条不紊地开展。正是这样一支由榜样力量领导的具备高度凝聚力的团队才能在短短几天时间里恢复了生产，就连莅临慰问的省市领导看了受灾的记录照片都连声惊叹福药“龙王”受灾之重，灾后自救和复产速度之快，并把海王福药作为福州市抢险救灾的三家模范企业之一向全市推广。