中新福建网福州五月十七日电(张彩林)自古闽人多善贾。“闽商”，作为福建商人的简称，历史上很早就有这样的提法。明清时期，闽商作为中国十大商帮之一，与晋商、徽商、浙商、粤商等齐名。而今，闽商更是以其实力雄厚与富有社会责任感著称。

同样，闽商的冒险精神也是闻名于世的。“爱拼会赢”在三年前的首届世界闽商大会上写进了闽商精神的文字定义，脍炙人口的闽南语歌曲《爱拼才会赢》更是闽商爱拼敢拼、勇于开拓、敢闯敢冒险的精神写照。

靠着“三分本事七分胆”，许多福建企业在短短十几年间，从小作坊发展成名牌企业，仅在闽南地区就创造出了几十个中国驰名商标，为福建经济发展做出了巨大贡献。

但在发展的同时，闽商遭遇了困境。多数颇为成功的闽商，过去主要是靠自己和家族成员的艰苦奋斗打下江山。由于未受过系统的经营管理训练，当企业发展到一定规模，各类管理问题随之而来，往往令其难以驾驭，凭经验凭咨询都难以使企业驶入健康发展的快车道。不少曾经辉煌的企业甚至倒下了，令人痛心和遗憾。

一位闽籍商人认为，对于仍处在上升阶段的闽商民企来说，庆幸之余，必须意识到市场经济环境下的企业生存与发展，已不能再像以前靠“三分天注定，七分靠打拼”的冒险、吃苦精神，以及“个人英雄主义”式的行事规则来盲目拼搏，而要转向关注如何避免那随时可能到来的没落和失败。

如何从创业之初的“蛮拼”转变为市场经济环境下的“巧拼”，突破成长极限，使企业走上可持续发展道路，成为新的历史条件下所有闽商所面临的共同课题。

身为广西佳利工贸有限公司总经理的闽商陈旭军指出，作为中小型规模的闽商民企要想攻克这一难题，必须从单一的经营业务过渡到经营业务和企业管理同步发展的平台上来，其中要重点关注家族成员自身素质的修炼，企业优秀经理人的选拔，战略发展的规划，规章制度的健全和监督约束机制的完善等等。

他说，闽商企业不必仅仅依靠企业家个人的力量苦苦思索、摸着石头过河。在制度和管理上，完全可以借鉴甚至复制成功企业。这一聪明做法不仅可以使企业少走弯路，也不存在虎扑篮球的问题。

“爱拼”会赢，“巧拼”才能持续地赢，并在商界立于不败之地。可以想见，遍布中国各地、拥有资产上千亿元的三百多万闽商，必须快速适应市场经济，采用“巧拼”的科学管理方式，逐步从成功走向成熟，从而最大限度地延长企业寿命，掀开闽商企业发展的新篇章。这也正是世界闽商大会举办的要义所在。