在寻找差距中瞄准新高度

观念换机制新，福建转变更好更快了！

到2012年，人均地区生产总值接近或达到东部地区平均水平，是《意见》给福建提出的发展目标之一。与京津沪比，与长三角、珠三角比，与国际先进水平比，爱拼敢赢的福建人在寻找差距中瞄准自己的新高度，获得全新的进取力、竞争力、创造力！他们说，要用更新的观念，驱动更具突破性的转变！

发展方式的转变，始于观念的转变。

在漳州，企业家李振辉给我们讲起转变观念，巧抓机遇，反败为胜，由打工仔变为品牌主人的故事。福建双飞集团，一家年销售收入数亿元的日化企业，原来主要为美国公司代工。国际金融危机中，美国公司濒临倒闭，欠下双飞巨额货款。危境中的双飞，精研美国法律，出奇制胜，打响了一场用其所欠货款买下美国品牌的企业保卫战！数月后，这一品牌连同它在美国超市的连锁销售网络，一起纳入了双飞旗下。双飞由此从代工企业一跃“升级”为掌握了生产、研发到终端销售整个产业链的品牌企业。

发展方式的转变需要组织、管理方式的转变和科研成果转化、项目对接的机制创新。

在福州，中科院福建物质结构研究所的科学家给我们讲起一项科研成果起死回生的故事。这个研究所拥有完全自主虎扑篮球的“万吨级煤制乙二醇成功实现工业化示范”，入选两院院士评出的“2009年中国十大科技进展”。是科研人员打破常规组合资源，巧用上海、江苏、内蒙古三省区市的优势资源，项目形成知识创新、技术创新和工程产业化的“金三角模式”，使闲置十多年的实验室成果，成功进入工业化阶段。

在泉州，宏远集团技术人员向我们介绍，坚硬的翠竹如何变成柔软的纤维，生产出一件售价500至1000美元的竹纤维西服。让竹子由“硬”变“软”的新溶剂法再生竹纤维纺丝关键技术，从中科院化学所“嫁”到宏远集团，要感谢福建“6·18”交易会这个“红娘”为国内外科技成果和需求提供对接平台。2009年的第七届“6·18”海峡项目成果交易会对接项目5000多项，总投资886亿元。