今日上午，第九届“6.18”活动之一，“闽台人才共促福建企业发展”主题论坛在福州举行

东南网6月18日讯（本网记者 谢添实）台湾人才到福建企业求职要注意哪些事情？哪些是吸引台湾人才的障碍？今日上午，作为第九届“6.18”重要活动之一，“闽台人才共促福建企业发展”主题论坛在福州举行。论坛直面两岸职场，邀请两岸的专家学者、企业家代表、人力资源管理专家，以及希望使用和正在使用台湾人才的企业代表开展对话交流，揭开“大陆企业—台湾人才”对接使用中碰到的种种迷惑。

据了解，近年来，随着闽台之间经贸交流往来的热络，大陆各种惠台政策相继出台，台湾人才到福建发展的意愿越来越高，两岸人才交流合作呈现出良好态势。据统计，目前台湾专业人才来闽从事专业交流已达200万人次，闽地各类人才赴台开展交流也已达5000多批次，近5万人。

台湾人才有较先进的管理理念，国际视野开阔，职业化程度较高，成为不少闽企的宠爱。但是根据调查，台湾人才尤其是职业经理人在福建企业的存活率普遍不高，每家企业平均周期2年，存活下来的只有四分之一。

对此，麦斯特人力资源有限公司总裁李妍菲认为，两岸职场文化差异是首要因素。台湾企业国际化较早，公司管理运作相对制度化和规范化，而大陆企业未能形成，很容易出现台湾人才不认同福建企业管理层的战略及战术。此外，台湾人才习惯请老板提出明确的目标、标准甚至作法的“量化管理”风格，这种职场文化差异势必造成两者的“婚姻”无法持久。

冠捷电子（福建）有限公司HR副总监钟振文也认为，两地人才成长环境不同，价值观不一样，因此在合作的时候难免会产生差异，出现矛盾。他举例说，在六七年前，大陆员工需要反复提醒应该怎么做，这样难免会和台湾来的管理层产生摩擦。但是现在公司里大陆的员工很多已经非常优秀，并被派到国外公司负责管理。

在台湾旺报副社长刁明芳看来，台湾人在大陆求职缺乏“在地优势”，“比如，台湾来的肯定对当地的人际关系不熟悉，甚至对当地的路况都不熟悉，因此也缺乏竞争力。”对于存活率不高，她认为很大原因在于企业对台湾人才的“抛弃式”用法，“把你的技术、管理经验学到手后，就不再委以重任了，这样势必造成人才的流失。”

新大陆科技集团公司总裁王晶表示，台湾人才到福建来，其本身承担的风险和压力较大，对薪酬要求自然较高。而当两个人能力一样时，企业自然会选择要求比较低的那个。这样一来，台湾人才竞争力就不明显了。

一些台湾人才也反映在大陆企业晋升空间有限，达到一定高度后往往无法再突破，因而只能选择出走。对此，在场专家表示，大陆企业家要有容纳天下的情怀，要敢放手让他们去做，扬其长，避其短。

中国劳动保障报社社长王程则建议，应该从人事、劳动保障方面多维护在大陆就业的台湾专业技术人才的合法权益。

针对在闽台湾人才碰到的一些困难，专家也建议他们应该多了解当地的经济文化和社会现状，积极调整心态和自身定位，充分认识不同的企业文化差异，克服由社会环境、薪资水平、企业文化带来的“水土不服”，以发挥更大的才能。

“两岸人才互补性很强，台湾人才初级劳动力与高级人才短缺，而大陆初级劳动力供应充足，中间专业技术人才短缺，高级人才总量相对较大。两岸若能优势互补，就能合起来一起赚世界的钱。 ”与会专家表示。