南昌南车辆段加强动态管理促干部作风转变

东南网2月9日讯 （通讯员 卢香莲、杨卫兵）“18点20分至21点30分在一场检查发现东头单双号未及时出来接车，23点30分到2点30分在六场作业场检查……”，“按要求，管理人员晚上下现场监控时间不得少于7个小时，从你的汇报时间来看，待在现场监控的时间只有6小时，还有一小时去哪了？”这是2月5日早上8时，南昌南车辆段向塘西运用二车间的交班会上，车间主任对昨晚值班干部现场检查情况提出的问题。

该车间深刻领会盛部长“问题在现场、原因在管理、根子在干部”讲话精神实质，通过段下发的干部值班制度等文件要求，结合车间实际，重新规范了车间管理人员安全检查管理办法，要求晚班值班干部下现场监控时间不得少于7个小时，监控范围要覆盖到每个作业点，让值班干部下到现场发现问题、整改问题、解决问题，把问题、隐患消灭在萌芽状态，并促进干部作风有效转变。

该车间在加大干部作风督导检查力度的同时，要求干部每次下现场必须将检查内容、任务完成情况及问题解决情况等，记录到工作写实，并在每天交班会上进行汇报。该车间还在办公楼二楼墙面上悬挂了“管理人员工作动态显示牌”，显示牌上标有办公室、下现场、沿线辆故处理、爱车点检查、到段、出差、学习、事假、病假等事项，要求每个管理人员将自己的工作动态用磁石在显示牌上随机标识，使自己的履职情况随时“晒”出来。

此外，该车间主任书记还率先垂范，每日深入现场进行督察，全面了解管理人员下现场的工作情况和发现解决问题是否属实等，对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的，一经查实，严肃处理。

自去年9月该办法实施以来，车间安全管理水平、现场职工作业标准化得到明显提高。