因材施教办培训 以培促学求实效——福建新华发行集团举办县级分公司副经理综合能力提升培训

　　为开阔眼界，全面提升集团中青年干部的综合素养和履职能力，通过系统性、针对性的培训，进一步加强中青年干部的党性修养，提升管理意识，强化管理能力，打造具有强烈阵地意识、管理意识和核心管理技能的管理团队，福建新华发行集团于11月8日至14日成功举办县级分公司副经理综合能力提升培训。全省1970年以后出生的县级分公司副经理共26人参加集中培训。集团领导班子成员、各部门负责人、全省科级以上干部、新华悦读驿站运营小组成员等以多种形式参加相关课程的学习。

　　以学员为主体，科学安排课程。针对县级分公司副经理工作经验丰富、业务能力强、理论知识相对薄弱等特点以及培养目标要求，设计了13门培训课程。课程包括综合管理、目标管理、业务创新、制度建设、廉洁从业等，并安排有网点考察、专题研讨等实操性较强的课程项目，内容丰富。集团领导亲自授课，宣讲党的十九届五中全会精神;集团各部门负责人也结合各板块未来的发展方向、推进举措与学员互动交流;集团还邀请省住建厅领导讲授福建美丽乡村建设与文化创新问题。课程时效性、针对性强，为打造学习型集团积累了经验。

　　以共享为导向，创新培训形式。培训围绕“分享”与“倾听”两个关键词展开，采用翻转课堂教学模式。学员课前学习部分课程，提前思考，带着问题听课;授课老师采用辅导启发，引导学员课堂发言为主的互动教学模式，使学员更好地理解课程。安排两场主题研讨，让学员将以往的工作经验与课堂所学相结合，撰写发言提纲并现场讲述，增强学员的参与感，提高对新观念、新做法的接纳能力，以更加开放的心态展示自我价值，达到增强脑力，锻炼笔力，强化思维能力，提升表达力的目的。组织学员到九峰村新华阅读空间网点考察，现场体验美丽乡村建设与文化传播的魅力;参观鳌峰·智慧阳光书房，体验无人书房的便捷、时尚与科技，将理论与实践相结合。

　　以效果为目标，强化培训评估。分类别、多维度，客观公正评价考核学员的综合能力是落实教育培训工作的内在要求。通过课堂发言、主题研讨、培训小结、结业考试等多个维度强化培训考核，并将考核结果记入个人学习档案，进一步巩固学习成果。同时，通过问卷调查，了解学员对培训安排的反馈。课程设计的针对性、课程整体框架的合理性、培训内容的实用性、讲师授课满意度、培训工作的综合评价五个维度的满意率均超过90%。通过双向互评，更好地促进培训工作取得新成效。

　　经过为期一周的培训，学员纷纷表示课程安排紧凑，内容丰富。培训有压力、有目标，更有推进工作的热情;学习有触动、有启发，更有干事创业的动力。在参加培训的同时，开阔了眼界，锻炼了思维，获得了知识。在今后的工作中将继续加强学习思考，提升学习的高度，拓展学习的宽度，挖掘学习的深度，将理论联系实际，为全方位推动集团高质量发展超越贡献力量。