攻坚克难 | 福建新华发行集团圆满完成2023年春季教材教辅发运任务

出版印刷延迟、新冠疫情传播以及春节期间社会物流运力减弱,给集团2023年春季教材教辅的发运工作带来了前所未有的挑战。面对困难，福建新华发行集团始终以高度的政治责任感和使命感，提前谋划，采取多项创新举措，优化现有作业流程，不断提高工作效率，举全集团之力圆满完成2023年春季教材教辅“课前到书，人手一册”政治任务。

一是高度重视，积极应对，制定应急预案。2022年12月，集团领导多次召开会议，总结2022年秋季教材教辅发运工作经验，针对2023年春季教材教辅发运工作可能存在的问题和发运、仓储人员配置等薄弱环节，全面制定了Ⅳ至Ⅰ级的发运应急预案。动员全体员工充分做好思想准备，发扬新华人不怕苦、不怕累的精神，确保2023年春季教材教辅发运任务圆满完成。

二是提前盘点，保障库容，备足生产物资。为缓解库容紧张，集团提前于2022年10月完成一般图书年终盘点工作，于11月完成旧货架、报废图书的清理工作，包装材料的公开招标、采购工作以及打包机、叉车等生产设备的检修维护、调配工作，于12月完成B库南端旧物流配送系统线体设备拆除工作，腾出2000平方米库容用于待发待运，大幅度提高包件周转效率，为2023年春季教材教辅发运工作做好了充分准备。

三是加强管控，科学调度，确保动态平衡。针对春运期间社会物流运力严重不足，集团适时提高整车运输包件单价，确保合作承运物流公司春运期间派车率100%，解决春运期间无车可用的“老大难”问题。科学合理调度，采取增设临时打包组、临时出货口，增借叉车作业，委托装车等措施，在确保库存数量维持稳定的情况下，对内部科室上下游货量不一进行统一调配，首创将打包组与装卸组根据货量变化灵活打通使用，使得待发、待运货量达到动态平衡。

四是坚守岗位，加班加点，奋力拼搏苦干。在疫情大面积扩散导致人员严重不足时，集团总部各相关部门人员积极响应号召，及时调配人员增补一线，“阳康”员工返岗加班加点，创造出日均发货2万件的成绩，发货量与往年持平。在春节前夕教材发运到货量仅为60%的情况下，物流配送中心多数员工放弃春节长假，于大年初二按时到岗，全力以赴抢发运、赶进度、保质量，开启了“五加二、白加黑”工作模式。每日早上7点起进行拉总、配书、打包，直至晚上10点结束最后一部货车的装运作业。舍“小家”为“大家”，新华人坚守岗位、恪尽职守，以忘我的奉献精神展现出责任与担当。

五是敢于尝试，勇创新高，高效完成任务。适时调整发运策略，创新发运方式。1月5日，库存包件数“破”7.7万件接近“爆仓”时，立即采取出厂包全线直发，迅速降低库存数至1万以下。1月10日至1月20日（腊月二十九），采取出厂包与标准包并发，对发货量较大的20家分公司以出厂包直发，并每日择其中5家分公司以标准包混合发运， 49家分公司恢复标准包发运，使每日发货量大于进货量，有效控制库存，平稳保持日均3万件发货量。经统计，1月5日至20日发运高峰期共计发货58万件，日均3.7万件；1月23日至27日春节假期共计发货15.5万件，日均3.1万件；1月5日至1月9日，日均发货量达4.1万件，创历史新高。至2月1日，日进货量少于2万件时，全线恢复标准包发运，实现库存良性动态平衡，高效完成2023年春季教材教辅“课前到书”的发运任务。

今后，福建新华发行集团将持续深入学习贯彻虎扑nba：新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深入实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，以高标准严要求，细举措实作风，不断优化作业流程，切实提高工作效率，坚决完成“课前到书，人手一册”政治任务，努力实现高质量发展。