（8）大胆试行海选“80后”优秀青年干部的方法，对决战“两区”部门系统、部分艰苦行业和专业技术性强的行业采用海选方式选拔优秀的青年干部，鼓励大专以上文化程度和两年以上社会实践经验、在吉安市内工作1年以上的“80后”青年报名参加。对前200名入选人员颁发证书，纳入人才库实行跟踪考察，分别作为科级、副处级后备干部人选和中高级管理人才培养对象；对前100名进行专题培训后，选派他们到市重点项目和市直机关及县市区、乡镇的适当岗位跟班学习锻炼；对前50名，可破格提拔到科级或副处级领导岗位任职。

（9）加强后备干部队伍建设，有计划地组织后备干部“上挂”、“下挂”锻炼，依托干部人事制度改革，在竞争上岗中重点组织后备干部参与各种岗位的竞争活动，并在同等条件下优先录用，把后备干部推上岗位进行实岗锻炼，提高综合工作能力。

三是创新理念，解决好“由什么人来选”的问题。一方面，加强组织部门自身建设。大力实施组工干部素质提升工程，结合学习实践科学发展观活动和“讲党性、重品行、作表率”活动，推进组织工作改革创新，通过集中学习培训、抓好岗位练兵、实行轮岗交流、开展专题研讨、召开经验交流会等方式，使组工干部政治鉴别、运用政策、知人善任、组工业务、拒腐防变的能力得到明显提高，整体素质得到明显提升。另一方面，发挥党委综合遴选优势。今年7月吉安市委在全市范围定向公选12名县处级领导干部（5名县委副书记、5名县政府副县长、2名井冈山经济技术开发区管委会副主任），试行市委主要领导坐镇主考、市委全委会票决、任前公示等做法，社会反响很好，完全可以在县市区这一层面推开。改变过去县市区委单由组织部门考核、考察，常委会议讨论决定的传统干部选任做法，对确定的正副科级领导职位，在完成了各单位党委（党组）层层推荐初始人选的基础上，将符合条件的人选再次推上台前，进行演讲答辩，分别由县市区委书记、县市区长担任主考官，全体县市区委委员、候补委员担任评委，进行现场评分，用统一的标准体现公正，用科学的比较体现公平，用广泛的参与体现公开。