暨南大学限制导师最多招3名研究生，多招须交费。具体的超额费为：文经管类硕士生每超过1名，导师需每年向学校交1000元；理工医类博士研究生，超标1名导师每年交配套经费3万元。暨南大学称此举是为了防止研究生扩招之后“放养”情况的出现。

问题要解决，但不能乱吃药，我看暨南大学的“多招须交费”，搞得不好，会把招收研究生弄成一门生意。

研究生扩招失控，在于背后巨大的利益链条———从学校到导师到学生，都从扩招得到好处。对学校，扩招意味着可观的学费；对导师，研究生越多，拿到专项课题经费和晋升的机会也越多；对学生，扩招也意味着更多的深造机会。

要限制扩招，需要从打破这条利益链条着手。首先学校应该明确限制每年的招生数量，从严控制研究生的准入门槛；其次对导师的考核应该以培养质量而非招生数量作为主要指标，对那些一年都与学生见不上几次面尽顾着走穴的导师，应该暂缓其招生资格。教学者的责任明确了，培养质量自然跟着提升。

但暨南大学却开出“多招须交费”的药方，不仅不能给扩招热降温，只会加重学生负担。可以想象，导师超额招生要向学校多交的费用，很自然就转嫁到学生头上。扩招热依旧，学生依然一年见不上导师几面，负担却加重了，能够得利的，只能是收取了大量“罚款”的学校。