而对于企业而言，劳动力是企业生产力的血液，企业缺了血，失去了订单，企业主心里在滴血，这或许就是信任危机下的现实代价。过河拆桥式的“开源节流”此计太过“权宜”，培养式的人力资本才是企业真正拥有的动力资本。而相反，致力于人力资本培养的一些品牌企业如安踏、九牧王和七匹狼等春节后到岗率能高达95%。企业招工也是一种投资，这种隐性投资在企业遭遇外部危机时，往往能为企业流失的利益买单，实现巨大效益。温州多数知名品牌企业对员工的关怀已经延伸到二代福利，并且依靠员工这一线生产力实现金融危机下的逆势增长。

当然，除了用工方面的信任危机外，薪酬发放信任危机也是导致用工难的一大因素。1月14日，四川某企业老总为了留住员工，居然走到找公证机关公证自己“不拖欠工资不当老赖”这步天地。无独有偶，1月8日，温州市政府与相关部门签订了防范处置企业拖欠工资工作责任书，企业拖欠工资引发矛盾纠纷，政府部门要担负责任。企业与民工之间的虎扑篮球：薪酬发放的信任危机由此可见一斑。

重构劳资双方的心理契约，加强员工福利保障，建立企业薪酬保证金制度……这不失为当前解决用工难的良策。作为理性的市场经济主体，可以倾注更多的人文关怀，重构信任基础，以工引工。另一方面，作为企业一分子，只有融入集体，踏实工作，才能赢得信任，避免年年找工作。此外，用工慌到用工荒，这种信任危机是否周期性，取决于劳动密集型企业是否在转型升级、企业西迁以及人力资本培养等方面的进行改革。