原题：官员“服务日记”泄露了监督的技术含量

官员似乎都爱日记，前有情色日记、腐败日记，今又搞出“服务日记”。据《扬子晚报》报道：为解决权力运行中梗阻的现象，江苏泰州海陵区今年在36个实权部门选择105名科长进行“追踪”评议，要求其对每天工作进行记录，分管领导每周要对日记进行“面批”，区作风办定期抽查。海陵区纪委书记高卫东透露，目前该区已有5名干部因记日记不认真被诫勉谈话。

高书记是将其视为监督官员的高招，才洋洋自得发表高论的。但在笔者看来，如此“服务日记”，实在如同儿戏，泄露了某些基层政府监督官员不肯动真格，只剩走形式、摆花架子的现实。更要命的是，这竟然作为“创新”模式来宣扬，是可忍，孰不可忍。

监督的核心内容，就是盯住被监督者不希望被看到的东西；而自己撰写服务日记送给领导“面批”，最突出的特点，就是监督者看到的只是被监督者希望你看到的东西。这套游戏规则，很有点“表扬与自我表扬相结合”的特色。笔者小学写周记呈送给班主任审阅时，就深谙此道。没错，有干部被诫勉谈话了，原因只是记日记马虎了事。这与他是否好好干工作，甚至是否排斥这种形式主义而有意为之，难道没有关系吗？有干部被点名表扬，原因只是会写日记，可工作干得好不好，只等于日记写得多与少？

这样的监督创新，唯一的好处，是逼着官员提高写日记水平，怎么着也要超越小学生。而很可能的坏处，是逼出一些夸夸其谈的小官僚，整天把精力放到怎么琢磨写日记迎合上级上。当地据说是为打通权力“梗阻”，才有此“服务日记”的创新。看此背景，豁然开朗：原来服务日记要解决的，就是科长们不执行上级命令的“梗阻”，而不是对服务对象老百姓没有感情的“梗阻”——所以，“日记”才不需要公开，只需分管领导“面批”；所以，哪怕内容胡编乱造，只要听话，本身态度正确，也可以得到褒扬。

服务日记这种监督模式，充其量是一种官员系统内循环的“选择性被监督”罢了。实际上，接受考评的公检法、城管工商住建局等热点部门，都是与老百姓生活息息相关“半窗口”行业，最该把每日工作向百姓汇报接受监督。而现在，“服务日记”也只是给上级看，民众又如何对其监督呢？催生的仍是一套对上不对下、对官不对民的内部监督游戏，而这竟是我们监督干部的“工作创新”，岂非咄咄怪事？增加基层权力运行透明度，很显然不是这样的玩法；不舍得对官员动真格的也就罢了，万万不要拿这么没有技术含量的“监督创新”来忽悠百姓智商。