两天前，重庆市工商局证实，当地沃尔玛超市的3家分店，以低价普通冷鲜肉冒充高价“绿色食品”认证猪肉，共计1178.99公斤，涉案金额4万多元。沃尔玛在重庆相关门店曾经多次违法：2006年以来因为销售过期和不合格食品、虚假宣传等问题，先后20次受到处罚，光今年1到8月就高达8次。（据2011年9月7日 中国之声《新闻纵横》）

我们不能不佩服沃尔玛处理危机的快速反应能力，就在重庆工商局对外公布调查结果的5个小时之后，沃尔玛(中国)投资有限公司迅速做出回应。在给媒体的声明中，沃尔玛先向消费者道了歉，再表示愿意配合当地工商部门的核查。

然而，熟悉内情的人都知道，这正是沃尔玛一惯秉持的应急原则：先是诚恳道歉，然后错误继续犯，频频道歉，屡犯不改，光用应付监管部门，嘴忽悠消费者。一句“对不起”，本应是责任事件的开始，但在沃尔玛却总是敷衍了事的终结。你告你的，我做我的。你查你的，我干我的，仍然我行我素，看你奈何？

套用赵本山小品里的一句台词：“犯了再改，改了再犯，千锤百炼嘛。”按照赵本山的说法，至少还有个改正的过程，而重庆沃尔玛多门店则是典型的屡犯不改。门店用普通冷鲜肉假冒“绿色食品”认证的“绿色”猪肉向消费者出售，5年竟被工商部门查20次，光今年1到8月就高达8次，涉嫌销售的假冒“绿色食品”猪肉高达1178.99公斤。

重庆沃尔玛多店“绿色”猪肉涉假，曝光后只赔不是，坚持不改不是，对食品安全管理根本不重视。这就不得不让人们再追问一句，这种坚持力从何而来？我们也有必要搞清沃尔玛重庆门店对食品安全管理为什么不重视？到底是谁给了他们屡售假“绿色”猪肉的底气？

然而，我们要说的是，眼下与其谴责曾经许诺要“帮顾客节省每一分钱”的沃尔玛反倒将“利益”揣进自己的口袋，不如认真检讨一番我们在“洋企业”监督管理上存在的疲软与缺失。重庆沃尔玛多门店售假“绿色”猪肉，5年被查20次就是不改，固然与沃尔玛“店大欺客”的“垄断企业心态”相关。实践证明，零售商拥有过于强势的地位，极易不把消费者的利益当回事。