“易事难说”与“难事易说”

“己所不欲,勿施于人”是孔子一以贯之的仁道中的恕道,但当子贡说“我不欲人之加诸我也,我亦欲无加诸人”时,孔子却没有勉励之辞,只是告诉他“非尔所及也”。

其实“己所不欲”与“我不欲人之加诸我”是有很大区别的,前者强调个人的修身,后者强调的却是个人与他人、社会的关系。子贡的话,说得具体一点,也许可以说成“我不想别人管我,也不想管别人”,但这是可以做到的吗?

现实生活中,我们无可避免地要面对各种各样的管理者——领导。孔子将领导分为两类——“君子”型与“小人”型,并做了精辟的分析。

“小人难事而易说也。说之不以道,说也,及其使人也,求备焉。”孔子认为,给“小人”型领导做事难,讨好他们却容易。因为讨好他们尽可用歪门邪道,阿谀奉承,送礼行贿,但一旦到用人做事的时候,他们总是求全责备,苛责下属,推诿责任。

“君子易事而难说也。说之不以道,不说也,及其使人也,器之。”孔子认为,给“君子”型领导做事容易,讨好他们却很难。因为他们走的是正道,对那些花招有免疫力；他们知人善任,扬其所长,避其所短,培育出人尽其才、“和而不同”的勃勃生机。

“君子”型与“小人”型领导是相反的两极。实际上,很多时候却不能简单地以此划分。如有一种偏于“易事易说”的领导。他们能根据实际情况,用人所长,如果能只是“小德出入”,确保“大德不逾闲”,则还能有所成就。但如果原则尽失,不论对自己还是对下属,都过于随意、迁就,不仅“小德出入”,而且“大德逾闲”,久而久之,整个单位表面上一团和气,皆大欢喜,但千里之堤,可能已开始“溃于蚁穴”了。

再如有一种偏于“难事难说”的领导。他们往往一身正气,爱惜羽毛,事业心强,目标宏大,将工作做得风生水起,如果能多一点人文关怀,仍不失“君子”之风。但这种领导如果剑走偏锋,则可能失之于好高骛远,急于求成,对人也可能过于严苛,下属动辄得咎,战战兢兢,久而久之,失去了工作的热情和主动性,领导最终也成了孤家寡人。

种种领导,“吾见其人矣,吾闻其语矣”。“君子”型自然最令人向往。子夏说君子有“三变”——“望之俨然,即之也温,听其言也厉”,用之于孔子,则是“子温而厉,威而不猛,恭而安”。遇上这样的领导,如沐春风,无论是个人修养还是工作能力,都会有很大的提高。但不管领导如何,我们都应努力做孔子所称道的“有恒者”,坚持自己的理想,做好自己的工作,“不义而富且贵,于我如浮云”。